101.企业管理的新理念
只有在不断的研究新问题的人们眼中，才会发现和看到新世界的曙光。就是在最简单的职业研究中，也是只有不断的开发自己的思维的人，才能够在新的机遇到来之时就及早发现，及时把握的，才会有抓住机遇迅速发展自己的可能。
远志在研究企业管理的问题时，在不断的比对和分析中，看到企业经营应该坚持政治经济学的基本观念，企业就是生产经济效益的。这是企业经营的唯一宗旨，不论企业的社会形态，经济属性，经济性质如何都不能脱离这个经营宗旨。只有在这个经营宗旨下经营企业才能够有正确的目标，只有在这个经营宗旨下考核企业，才能够正确的说明企业的经营水平。没有效益的企业是短命的企业，没有效益的企业经营，是无效经营，这应该是最为关键的考核标准。
远志在自己的研究中，反复的对企业的经营情况进行分析，他自己认为，企业在社会中的地位和作用就是生产效益的，这种效益包括两个主要方面，一是满足社会不断增长的物质形态方面的需要，称为物态效益；一个是对社会经济增长增加的税收和企业利润，称为货币效益。前一种效益是满足社会消费需求的，后一种效益是满足国家和民族生存发展以及企业自身生存发展的。这是对一般企业而言的，有些特殊企业是只生产社会效益，既没有物态效益，也没有货币效益的，这样的企业就是一些公用事业性单位。我们所说的企业一般都是指前一种企业。
远志通过研究，在自己的认识范围内，把企业的管理也分成两种情况讨论。一是企业的物态效益，企业的产品能够被市场认可，消费者青睐，这些物态效益就可以得到实现，满足社会消费需求；只有满足第一种物态需求的企业，才能够在物态的转化中，收回货币，产生货币效益。这是正常的物态与货币的关系。一个经营正常的企业，在一般情况下是可以实现这种形态转移的，也是能够实现企业经营的效益目标的。
但是在一些企业内，由于管理不善，技术措施落实，整体运行不到位，在生产物态效益的时候，凝结在物态效益中的货币效益含量太高，或者物态向货币效益转化过程中的消耗太大，导致收益率太低，使得企业只有极少一部分物态效益，而最终没有货币效益。这样的企业在经营过程中就会出现亏损，长此以往，就会造成企业的倒闭。因此，企业要想摆脱这样的不利局面，就应该从降低物态效益中的货币效益投入或者从提高物态向货币转化过程的货币效益两个方面做文章。
企业在经营过程中，怎样合理调整凝结在物态效益中的货币量，以及凝结在物态效益中的技术含量上，是大有文章可做的，这就是要求改善管理，完善管理，科学管理，提升技术水平，增加产品的合金量等方面下功夫。在生产物态效益的过程中浪费太大，把本该降下来的成本没有降下来，就会在物态转化过程中形不成可利用的货币效益。同样，在物态效益向货币效益的转化过程中，市场运营不合理，行为不规范，浪费过高，没有能够做到有较高的货币效益收量，也是不能实现最终的货币效益的。企业实现的货币效益是保证国家稳定和建设的基础，也是企业下一步在生产和扩大再生产的物质准备的货币交换基础。
在远志的眼中，企业要想在市场竞争中生存和发展，就应该做到两个收益的同步发展，做不到这一点，尤其是第一种效益增长过快，第二种效益没有增长或者出现下滑，都是难以维持长久的。这在一些企业中已经有所体现，产量逐年增加，单纯的生产成本也是下降的，效益连年下降，究其原因，企业的负责人讲不出理由来，作为企业的经营管理者，不知道自己的企业消耗在哪里，导致企业运营没有效益，这样正常吗？问题出在哪里？我看根本原因就是在物态转化的过程中增加了大量成本，或者在物态向货币转化过程中很多货币改变了流向。就是说，在产品向效益转化的时候，一些资金外流，没有收集到企业的最终保险柜中，可能成为一些不法人员的私有财产进入个人腰包，这就是企业腐败。
因此上，远志认为，企业要想保证在市场经济条件下正常发展，就应该做好下面这些工作：
其一是在完善管理上下功夫，在管理上高度注重人的管理和技术进步的管理，依靠发挥人的积极性和技术进步，降低生产过程中的消耗，降低凝结在产品中的货币含量，提高凝结在产品中的技术含量；
其二是制定正确的经营决策，在市场竞争中发挥企业的优势，理顺经营尤其是销售渠道，控制好物态和货币效益两个形态的流向，把有限的效益收归到企业的账户上；
其三是要严肃营销制度，在低成本高技术含量的产品上市时，其销售价位应该合理，相比一般性产品，其货币效益应该明显，不能做亏本赚吆喊的买卖，这与企业的经营宗旨不符；
其四是对市场进行有效的控制，不能企业自己内部先乱起来，自己和自己打价格仗，一个企业的销售政策应该是统一的，不能因人而异，因地区而异，相同的产品相同的售价，才是公平合理，诚实可靠的做商务；
其五是要理顺价格体系，商品的销售价格必须在商品生产的成本价格以上，不能随意变动产品的价格，一些企业的随意性太强，随便改变价格，为了和竞争对手争市场，竟然以低于生产成本价的价格出售产品，这是违背经济规律的，最终会影响企业生存的，要正常经营就不允许这样做；
其六是要维护最终利益的实现权益，绝对不允许企业丢弃国家货币效益的收取权益不顾，只做亏本卖卖，图红火，凑热闹，这样做不是经营企业的办法，是混淆市场经营观念的非正常经营，是无效管理的表现，甚至是腐败的行为所致；
其七是要在经营过程中突出企业的经营宗旨，这是企业生存的根本目的。一旦出现与企业宗旨不协调的现象，就应该深入查找原因，解决问题，不能延续这样的做法，假若企业允许这样的现象存在，企业就会在不远的将来自己毁在自己的手中。
企业经营的每一天，都应该是企业的宗旨实现的一天，没有这样做的企业就不会有好的经营结果，就不能在市场竞争中取得好的发展机会；每一项经营措施的实施，都要突出企业的宗旨，明确应该为实现企业宗旨所做的贡献；企业的每一次技术改造和产品开发，也都应该突出企业的宗旨，能够在多大程度上实现企业的宗旨；企业的每一次扩建和增加产量，也必须体现企业的宗旨。因为没有效益的企业就不成为企业，也不能在市场上生存，更不用谈发展了。丢开企业宗旨的经营是无效经营，任何的无效经营措施，都只有加大浪费，不会增加经济效益，企业在走过一段时期的无效经营过程后，如果不能及时扭转这种被动局面，只有走关门和破产的一条道了。这是告诫企业的管理者们，应该对自己的每一项管理措施负责，不能随意拿企业的生存和发展过程作儿戏。
远志的管理理念是以突出企业是生产效益的宗旨为核心的，他的意思就是说，企业的所有行为，包括管理措施、生产活动和市场运作等，都必须围绕企业的宗旨进行，不能脱离这样的宗旨，更不能削弱这样的宗旨。离开这样的宗旨，企业就失去了存在的价值。回答的很干脆，企业生存的价值就是生产效益，没有效益的企业就不能在市场上生存。那些无病呻吟的企业，在短期内不能改变自己的经营状态，就应该及早退出历史舞台。至少应该尽早更换企业的管理者，改变企业经营方针和措施，改变目前的被动状态。
在远志的分析中，他把企业经营的问题分成两种不同的做法，一是严格按照企业的宗旨，精心经营，科学管理的企业，这样的企业一般就是有效益，有发展的；二是不能按照科学管理的精神经营企业的，在管理措施上随意性太强，这样的企业即使在开始的时候是有效益的，在逐步的发展过程中，也会失去效益，最后形成无效益的企业。后一类企业是没有前途的，这些企业不是企业的产品没有市场，而是企业的管理没有跟上发展的要求，没有按照科学的管理措施管理企业；管理者的思想可能也是有问题的，他们私心太重，不能在管理的岗位上尽心尽力，想自己的私利多了一些，甚至是在管理岗位上腐败了的人员，改变了心态的管理者们他们怎样能够经营好企业？
突出企业的宗旨，依靠可持续发展的科学管理措施，加上与时俱进的管理人员，尽心尽力的工作精神，企业就没有经营不好的。把企业经营出现的问题归结为市场竞争的原因是不科学的，也是不合情理的，这样的问题，关键在人，为什么人家行，你就不行，你自己回答这样的问题，比别人评说你更有实在意义。因为别人评价你的时候，你会反过来说人家站着说话不腰疼，不知道经营企业的难处。让你自己来评说，为什么自己就不行，如果能够找到问题的根源，找准根源，也许才是最真实的原因。多从自己身上找原因，多看自己的不足，发现和认识自己的短处，就可能找到问题的根源。如果只看见自己的优点，看不见自己的短处，不知道自己究竟为何不行，就无法改进管理，管理者们应该清醒一下自己的头脑了。市场经济不是说空话就能够应对的，是要检验你的真实本事的，只有拿出自己的真本事，尽心尽责的科学的做好企业的管理，实现企业经营的宗旨及发展目标，才会看到企业经营的理想结果。