97.技术成为权力的风向标
科学技术是生产力，企业的生产技术也是企业生产力的重要组成部分，这是不可否认的事实。科学技术是促进企业技术进步，生产效益增加的主要来源和支撑，缺乏技术的企业，在市场竞争开始的时候，就在市场上销声匿迹了，能够在市场竞争的激烈环境中生存下来的企业，其技术水平都是具有一定高度和特色的，在后来的市场竞争中再被击败的企业，多数是因为管理问题造成的结果，这是企业在不同阶段退出市场的主要原因。
在企业内部，一般的工人都知道只有依靠技术的力量，企业才能够有发展，才能够生存的道理，他们生动的把企业比喻为一驾马车，马车的前进寄希望于两个轮子之上，这两个轮子一个是管理，一个是技术。也许这种比喻不是十分恰当，但也是具有一定道理的。起码说明工人们希望企业的管理和技术能够维持企业的生存和发展，维护企业的稳定。但是，作者本人认为，在市场经济条件下，企业的生存更应该在管理上下功夫，技术是管理的一部分，技术可以单独形成一个轮子，但是管理的比重应该更重。只有做好企业的管理，完善管理，企业的生存和发展才有希望。在现实的生活和工作中，技术是可以在短期内学会的，也是可以在更多的情况下引进的，只要条件许可就行。但管理这门艺术就不是每个人都掌握的了的，艺术需要花样不说，其中管理者的责任心和综合素质要求，企业整体文化氛围的培育，也比技术更加复杂。
在一家企业之中，能够培育一批懂技术、会管理也能搞管理的人才是非常重要的。这是一项长期的战略，是伴随企业终生的事情。但是，如果企业的主要管理者不懂的这个道理，或者心思不是用在企业长远发展的问题上，下力量培育自己的人才队伍，全心全意的依靠自己的技术队伍，做好技术工作的时候，就有可能出现别的倾向。应该看到技术是一门稳定的长久的工作，企业的生产、质量和长远发展必须依赖于技术进步，这种依赖不同于普通的关系，而是一种生存和发展的重要必须条件，只有把技术进步和依靠科学技术的力量促进企业发展放在首位，才能够有效的保证企业的生存和发展的权利得到实现。
可是，如果把技术当作其他的东西来用的话，那就是另外一回事了。远志面对的企业管理者，实质上是一位不重视技术工作的人，在平常的福利和待遇上从来不考虑技术部门的人，就是照顾一些人的福利和生活问题时，也是没有技术部门的份儿，更不会想着这个部门应该是企业的权威部门的问题，把它放在第一位。但是，假若技术部门中有他的关系户或者是老同学老同事的子弟的话，那在一段时间的镀金之后，就会很快的提到领导岗位。假若没有这样的人在，根本就不会搭理这样的部门，更不关心其他人的生活工作事情，以及工作成效怎样的问题。一年之内能够在技术部门看到他落脚两次的话，也算是奇迹了。
那么在什么时候，这样的领导会关心并光顾技术部门哪？会关心企业的技术工作哪？那一定是在上级要对企业技术进步进行检查，检查的好会给企业奖励和名誉称号的时候，或者要写企业领导关心技术进步的报道的时候，或者说是与其他企业的领导竞争升迁的指标的时候，就是说对管理者自己有十分好事的时候，或者上级领导要来检查或者视察的时候，这位企业一把手才会踏进技术部门的大门，做一些表面工作给外人看。这个时候的领导人会非常热情的对领导汇报是如何关心技术人员和支持技术工作的问题。实质上怎样，十年间，只给技术部门增添了一台电冰箱，算是较大设备的添置，还是一项新产品开发需要试验买的，此外再无较大设备投资，什么现代化仪器，什么新的技术手段所需的设备没见过进厂，可在每年的上报材料中至少会写上数百万元的投入给技术部门，实现技术现代化。面对这样的现实，你能够认为这叫关心支持吗？
时间一久，人们都知道了，领导若出现在技术部门的时候，必定自己有好事，或者是上级领导要光顾技术部门了。最严重的一次是省级检查，检查通过的话要给奖励的，甚至对企业主要负责人有一定的好处。在每年的年终总结中都有数百万元的投资，这样的技术装备应该是十分齐备得了，并且是有一定基础的企业技术部门，上级领导是抱着十分的信心来的，相信一定错不了，但是现实不是这样，设备是落后的，没有什么先进的东西，装备上也是简陋的，只有一些常规的设备，看不见现代化的仪器。检查人员都比较吃惊，这么大的企业技术部门就是这样的原始仪器设备在运作，不敢想象，每年投入的数百万元资金就买回了这样的仪器设备？更不敢想象，技术人员们的每一步工作是要付出多大的代价的，技术人员的辛勤付出也是多么的艰难。
不知道是检查标准低还是照顾企业面子，还是检查人员作风有问题，就这样的企业技术装备，仍然被评定为省级技术进步先进单位，企业老总被评为先进技术开发的领头人。远志等一批技术人员，在自己的岗位上，用简陋的设备仪器在进行着顽强的技术研究和开发，解决了一个接一个的技术难题，可见，他们的工作是多么的敬业，他们的努力是多么的执著，没有一定的事业心作支撑，没有一种创业与奉献精神，技术人员们就不可能在这样的条件下做出那么多的贡献。对于一些相对重要的项目研究和检测，远志他们只好自己出面联系一些质检部门或者院校、科研机构等，帮助进行实验分析，以取得真实的有用数据，用于指导生产。这也是事实，不可否认的铁的事实，如果没有一定的责任心，没有事业心的追求，谁愿意做这样的付出？谁又会主动自己出面为企业技术改进，寻求多方面的合作与支持？
不关心技术进步就是不关心企业命运，而不从实质上关心技术进步，就等于不关心技术进步，这样的做法无疑就是一种对企业命运的不负责任。只在领导眼皮子底下关心，反之就不闻不问，这叫关心吗？地方政府要从当地企业中选拔一两人出任政府领导人员，条件是企业效益和技术进步成绩显著，领导工作作风民主，有一定的领导管理经验，群众信任度高，民意测评反应好。当然四化标准是上级部门掌握的，基层人员不会知道。这个时候的领导一定是积极的做技术人员的工作，过来坐上一会，也可以随心所欲的胡吹一会，会了解一点情况，许诺一些空头支票，为的是争取民意嘛。事情结束之后，一切又恢复原状。真是上天有眼，这样的企业领导最终没有被选送到政府部门当领导，也没有造成更大的不良影响，谢天谢地啦。
一家企业的领导就是这样关心企业技术进步和技术人员的，让谁说这样的企业会创造奇迹？远志曾经到一家较小的企业参观，听那里的企业负责人介绍，他们每年向技术部门投入一百万元以上，配备先进检测设备，培训技术人员，已经连续三年了，投入近四百万元。在怀疑的心情下，远志等一批人走进该企业的技术大楼，名字叫技术大楼，确实也是相符的，整个楼上就是技术和质检两个部门，以及主管技术和质检的领导在此办公；大楼不能算，专用小楼倒是可以说，毕竟就是一个三层小楼。但进去之后你就会相信人家是在说真话，办公场所装修是新的，现代化办公系统和闭路监控电脑显示器在运转，可以看到全厂的每一个生产角落；美国进口的现代化全自动分析仪，在使用中；一套在线检测仪在自动运转等，使远志他们看的很惊奇，与远志他们几年前来时的情况，不可同日而语。这样才称得上真正关心技术进步，才叫关心技术人员的成长。
促进企业技术进步是当代社会发展的主流，只有依靠技术进步来促进企业的发展，才是唯一持久的长远的发展道路。现代社会已经进入到科技可以渗透到每一个角落的时代，谁拥有了掌握先进技术的人才，谁掌握了先进技术，谁就拥有了竞争力，就可以在市场上参与竞争的时候坐拥优势，赢得竞争和发展的机会，争取到更好的明天。相反，谁失去这样的条件，就会失去市场竞争的主动权，在竞争中败北。企业要想真正生存和发展就必须高度重视技术进步和关注技术工作，只有这样，才能够在不断的进取中，完成企业的技术进步和改造，成就企业的事业的不断发展。
企业要生存要发展，就要投入真正的力量研究技术进步，不能像上面所说那样，在形式上关心技术进步，实质上无动于衷，只是把技术工作当作自己权力的遮羞布使用，不仅不能促进企业的进步，甚至会造成更加严重的后果。市场竞争对谁都是公平的，没有竞争实力就别说市场不讲情面，也别强调客观，也不要抱怨竞争对手的发展为什么快于你，应该好好找一找自己的不足，首先是心态端正没有，做法合理不合理，措施科学不科学，真正关心技术进步和技术人员没有；那种认为提拔一两个技术人员做领导就是重视技术进步的认识，是彻头彻尾的片面看法，一两个人只能代表片面的个别的情况，不能反映全部真实所在。
企业生存要依靠的唯一的重要条件，就是科学技术，这种科学技术包括了管理科学和专业技术科学，企业只有抓住了这一点才会有生存和发展的希望，才能够实现驾驭市场竞争，成功发展壮大自己的目标。远志在自己的本职业务的技术研究工作之余，也在下力量关注着外界的重要的技术进步领域发展变化的情况，新兴领域和行业的技术动态。从中筛选着有用的技术及技术产品作为储备，并对这样的技术产品的市场销售使用情况跟踪调研，作为自己的技术资料储备。在关键时刻能用得上，能够发挥其作用，改变一种被动的局面，为市场经济的发展，提供动力，也为经济的增长提供保证。