67.无冕之王的效率风范
在城市改革和经济体制改革的风暴催生下，一些企业摇身一变成为公司，而后在上层领导那里活动一番，得到默许，又开始变身为集团公司，开始了收购兼并的活动，使自己成为像模像样的集团公司。不是反对企业经济体制的改革，也不是说企业之间的兼并重组不对，而是说，一些企业根本就没有这样的经济实力，也没有这样的技术实力，更没有广泛的市场基础，管理水平一团糟，也要跻身于大集团的行业，冒充大集团，在市场上收购兼并其他小企业。远志所在的企业就是如此。在开始的时候，就有人提出异议，认为组建大集团应该量力而行，应该有自己的实力，有自己的市场基础和品牌效应，不应该跟风而动，人家组建集团公司，你也组建，搞不好就要失败的。但是，权力就是权力，你再反对，再提意见，人家管理者仍然我行我素，不然我的权力宝座怎样扩大？后来的实践证明，当时人们提出的意见是正确的。社会上一些集团公司存在没有多长时间就相继垮台了，造成了巨大的人财物浪费，其教训难道不引人深思吗？尽管有人用改革开放交学费的言论把失败的原因搪塞过去了，但有些企业就此掉入万劫不复的境地也是不争的事实。
远志所在的企业也是沿着这样的路子走的，最后惨痛的失败了，企业陷入破产的边缘。但是刚开始组建集团公司的时候，也在表面上确实红火了一阵子，工作也显得非常忙，每个人都需要担负许多的工作，不仅在厂内，还得兼顾被兼并企业的工作。企业领导、工程技术人员、管理人员和一些生产技术岗位的骨干，今天这里，明天那里的不停奔波，试图把收购兼并的小企业统一规划成为和自己主体企业一样的经营管理模式。我们不要脱离了主题，单独看看远志的工作，以及所起的作用吧。
在开始收购兼并风潮的时候，远志已经是企业的主要技术骨干和部门领导，担任着工艺和技术开发部的领导职务，主管企业的全部技术工作和新技术新产品开发工作，责任重大，担子不轻啊。在每一天的工作日程上，不仅要负责企业的正常生产技术，稳定生产过程和质量；也要不断的开发新产品，满足市场日益增长的消费要求；还的不断地关注行业技术发展的动态，研究开发新技术。当时企业的总体要求是每年至少完成一个新产品开发任务，引进或研发不少于两项新技术应用于生产过程。这些工作都是在正常生产过程运作的情况下，兼职完成的。没有配备专门的研发人员，也没有独立的工作机构，完全是一套人马两个班子的责任。
负责全面工作不同于单独担负一段工艺技术工作那样轻松，最简单的说，就是顺着工序把企业的生产过程走一遍，大概的看一看，不做详细的检查，最少也得需要两个多小时，何况在很多时候，个别工序出现问题需要解决，时间就更长。统一的要求是每天最少下去一次，一般是每天两次。这仅仅是维护正常生产秩序，纠正违章操作，确保产品质量的工作。技术和新产品开发就要依靠挤时间来完成了。在企业组建集团公司以后，工作的内容更加多了起来，在此之外，还必须对子公司进行技术检查和指导，完善工序文件等，哪一项工作都不得落下。在这样的情况下，远志的工作就更加繁重，日程被排的满满的。
关键问题是在集团公司中负责子公司管理的领导，每一次到子公司去，都要远志陪同一起去，原因很简单，远志技术全面，不论遇到什么问题都能够解决，责任心强，工作主动性好，自觉性高，让他放心。这无形中加重了远志的工作负担。但是，越在担子重的时候越能够显示一个人的才华实力。在这样的情况下，远志表现出的是一种什么样的精神状态，事情做的是如何的让人们满意，技术问题的处理是多么让人信服，留下了什么样的口碑，都成为一种人们称道的优秀工程技术人员。
每到一处，不是坐在办公室里听汇报，也不是查看文件，而是深入到生产一线直接了解掌握第一手资料，在现场解决问题，在现场与工人们一道从事操作，观察出现问题的原因。甲厂是企业收购的第一家企业，接收并恢复生产是由厂内总工程师负责技术生产指导的，并亲自制订了工艺技术路线，结果在糖化过程出现严重的粮耗与产出量不符的问题，按照预定产量，每一批次的产量都相差一顿左右，而且在质量指标上也存在严重的问题，这在一个每批次仅有十五吨预产量的生产中，是绝对不能允许的事。甲厂领导和员工都急了，盼望总公司快速解决这一问题，又担心既然是总工程师制定的工艺，别人可能谁也解决不了。远志临危受命，他风尘仆仆的来到了该分公司，并在第一时间进入车间现场，了解原料使用和工艺执行的情况。开始，工人们对这位年轻的工程技术人员，并不抱太大希望，因为年长的总工程师制定的工艺和原料配比都出问题，他一个年轻的技术人员能解决这样的问题？
远志在第一时间来到生产现场，查看了原料配比和相应的工艺，工艺本身没有什么出入，向操作工询问了生产过程有什么异常情况，得到了肯定的回答，没有发现异常情况。他详细查看了生产过程的反应，已经清楚了问题的所在。他回到办公室了解原料库存情况，在得到完整的情况汇报之后，便果断的下决心调整原料配比。原来问题就出在总工程师为了稳妥，在原料配比上使用了百分之八十的进口原料，使用了百分之二十的国产原料。经过前面的解释，读者可能还记得原料之间的互补性问题吧。问题就出在这是一家麦芽生产厂生产的进口澳麦，糖化力太低，自我糖化能力看不出什么问题，但是原料的利用率很低。远志大胆的改变了原来的配比，把进口原料百分之八十的使用量降低到百分之三十，把国产原料从百分之二十提高到百分之七十，并根据自己的经验，减少了五十公斤的总用料量。远志对此满怀信心，相信自己的判断和改变是正确的。当新的配料和工艺单下发到生产车间的时候，引来的是一片怀疑声。车间主任问远志：‘这行吗？好料减少，总量减少，产量能上去吗？’远志肯定的回答道：‘应该没问题。你们认真操作看看吧。’
事实就是事实，科学的东西是不容质疑的。第一批次产量下来就超出预定产量半吨，让许多人吃惊。接下来每一批次都超过预定产量，更让人们惊奇。在他们厂的历史上，从来没有用这么少的原料出过这么高的产量的事，而且几个附带的问题也在一并消失之中。看来这就是技术的作用，就是科学配料的结果。在大家的询问之中，远志详细的向大家解释了这里面的科学道理，简明扼要的告诉他们，在原料的使用上存在着远缘优势互补的问题，这一点在人的眼睛里是看不到的，只能认识，只能检验。随后，远志在车间和大家一起研究解决问题，职工们提出的问题，都用最普通易懂的语言进行一番解释，通俗易懂，得到了职工们的一致好评。和大多数人交上了朋友，并且在探讨企业的发展问题上，明确告诉人们，不论哪一家企业，不论你加入什么集团，都应该坚持两条腿走路的办法，不能依赖集团，也不能把命运交给别人，只有自己努力，才能够保证企业的长远发展，这一点你们一定会在不远的将来证明是正确的。并且用洒脱的风格给大家上了一课，在谈到修改工艺和改变配料的时候说道：‘我这是以工作为出发点，大胆修改的，因为你们都知道，下级要修改上级的决定是不许可的。这一点只有我回去和领导解释了，责任我来负，大家精心操作就是了。’可以看出，远志是一位现实的工程技术人员，是敢于负责任的人。
上述对于企业的发展的看法，是基于对组建集团公司的实力持怀疑态度的反应，因为在一些情况下，仅仅依靠个人的努力是不能扭转大局的。这对许多人来说，是一种无奈，只能等待事实的证明。但是看法是看法，既成事实之后，该努力工作，还的不懈的努力，不能有丝毫的懈怠。还的做正面的宣传，做自己应该做的事，不能消极对待摆在自己面前的一切工作。
在此之后，随着集团化的不断扩大，企业又收购和兼管了几家企业，工作的任务越来越繁重，但是，远志都以笑对困难的精神，通过自己的努力，做的非常出色。每到一处都有自己的杰出表现，在第二家收购的企业，解决了用相同的原料，生产五个不同档次产品的问题，试行了无煮沸糊化工艺，收到了良好的效果；在第三家收购的企业，解决了常年困扰企业的原料质量问题，更新了酵母保种新方法，成功的完成了产品的换代；在第四家兼管的企业，通过改进水质处理方法和精确调整原料与水的比例的技术处理，做出了超过总公司的高质量产品。同时在技术领域和管理领域提出自己独到的看法，受到分公司领导的高度重视。传授技术，传播新的管理理念，成为远志的主要职责。
当年，远志主持完成了两个新产品的研发，并通过专家鉴定，第二年获得市科技进步二等奖。工作成就的取得源于良好的精神风貌，源于扎实的科学作风，源于不断努力的深入研究，源于不懈追求的精神。勤奋的工作，必然会有丰硕的回报，同年，在业余时间发表了技术论文和生产技术交流文章十一篇，受到业界人士的高度评价。