74.高效率的劳动者精神
人人都知道，市场经济的表现形式最重要的内容就是竞争，就是要求有高效率的工作节奏，抢抓机遇，参与竞争才会有取得成功的可能。高效率，高节奏，快速反应，快速占领市场，是最基本的要求。同样一个人的工作节奏和效率，也是关系自己取得业绩和成功的基础。
通过多方面的学习和实践历练的锻炼，远志养成了一种快速反应的习惯，这当然不是说他的坏话，是说他对于生产过程发生的各种问题的发现快，寻找问题的根源快，制定解决问题的方法快，处理问题的行动快。其结果是发现问题准确，分析问题的产生原因查找原因准确，制定解决问题的方法准确，处理问题的行动准确；解决问题的效果良好，再发生的机率低，人们感触深、记忆犹新，纠正、改正、落实到位率高。
我们可以通过他对一些问题的处理过程与结果，来看远志工作的高效率和解决问题的良好效果。
制麦车间下一步准备生产的原料大麦有些陈旧，外观颜色不好，发暗，没有光泽。因为原料贮在车间的大罐内，车间生产技术副主任听说要生产加工这批原料，就取样进行观察分析，发现了陈旧无光泽的问题，就拿了样品到有关部门让人们看，听取别人的看法。结果人人都说原料好，没有什么毛病。这位副主任有点灰心，怎么这样严重的外观质量问题，竟然没有一个人能够看出来。就拿了样品来找远志，和远志说：‘你看看这批原料怎样？’远志拿过来看了看，又用鼻子闻了闻，说道：‘这批原料是陈旧料，色泽不好，似有受潮的感觉。’
那位副主任十分的高兴，说道：‘听说要加工这批原料，我就取样进行观察，结果感觉有问题，认真研究了它三天，发现问题正是你说的这样。可我在厂内问了几十个人都说好，没有看出问题。只有你一个人看出了问题，我是在与其它原料对比观察了几次之后才确定问题的，你是一眼就看出了问题，真的佩服你啊。’尽管厂内多数人没有发现这样的问题，远志还是嘱咐制麦工艺员，在下达制麦工艺时要加强杀菌处理，适当调整降低发芽温度，确保质量。
在企业收购了几家小企业之后，组成了集团公司。甲分公司的生产在厂内派去的主管总工程师制定的工艺技术方案下，发生了综合性技术问题，公司总经理把远志找去，交代说：甲分公司生产出现了严重的质量和产量问题，反应过来的共有七个问题，都在一起出现；请你去一趟帮助解决，如果需要可以带名助手，必要时帮你做些具体工作。给你的时间是半月之内处理完毕，因为这个问题，他们那里已经集中研究改进了近一个月，问题都没有解决了，不能再拖了。远志表示不需要带人，自己过去有事让那边的技术人员帮忙就行了。这样，远志一个人踏上了去远在千里之外的甲分公司的旅途。在旅途上他在不住的思考着领导交待的七个问题，这样的问题应该是非常简单的，单个摆开非常容易解决，也没有什么难处。为什么集中在一起出现，肯定有一个主要原因在哪里，一旦找到就可以迎刃而解。到时就找主要矛盾，工作方法就这样在旅途中确定了。
在到达甲分公司之后，天已经将要黑了，匆匆吃过晚饭，远志和分公司经理一同来到生产现场，观看生产情况，他查看了原料使用和工艺制定情况，检查了操作方法和责任心表现，询问了当班人员在生产过程有无异常反应等，心中已经明白了几分，问题出在哪里有了大概的轮廓，临离开车间的时候，他从车间值班主任手里要走了配料和工艺单。回到办公室和分公司经理聊了一会，那位经理告诉他，这一阵子主要忙这些问题的处理了，但是没有效果。并简单介绍了一些技术处理情况，结果仍然是不见收效。远志微笑着告诉那位经理，我看问题不严重，应该容易解决，关键是你们把总公司定的工艺单子当作圣旨不敢改动，只找不涉及工艺技术处理的问题吧，只找了职工操作问题是吧？依我看关键就在这张配料和工艺单上。明天我了解一下原料质量和库存情况，核实一些生产情况，就应该知道问题的所在了。
随后一夜无话，第二天一早，远志就找负责技术工作的人员了解原料质量和库存情况，找车间领导和操作人员了解操作过程的反应。两个小时之后，他就回到办公室，重新下达原料配比和工艺单，调整了原料和辅料的使用，对工艺温度和时间做了微小变动。在签下自己的名字之后，交给负责技术工作的人员下达车间执行。那位技术人员看到原料总量降低了，优质原料使用比例降低了，怀着满腔疑问小心的问道：‘这样能行吗？’远志回答说：‘行不行看看结果再说话吧，现在的要求是赶上那一批就立即改变，执行新工艺、新料单。’
新的工艺配料单下达车间，从主任到操作工都瞪大了双眼，他们从来没有这样干过，也没有这样使用过原料，疑问是很沉重的，自然他们的心里也是很沉重的。但是只有执行吧，等待只有十个小时多一点，第一批改变工艺与原料的产量出来了，比预计产量高出半吨，人们又一次瞪大了双眼，这是奇迹啊。原来这样做的效果这样好，我们过去为什么从兴旺走向衰败，原因之一就是浪费太大，影响了效益。麦汁质量化验分析其余四个一同发生的问题也同时消失。到这时，远志踏进分公司的大门不到四十八小时。其余两个问题，远志认为也与这个工艺单有关系，但是在操作上应该强调一下应该注意的问题，就会全面解决。下午他就到另一车间安排其他两个问题的操作注意事项，全部问题的解决，只用了两天多一点时间，总共不到七十小时。
问题的解决，高兴坏了那位经理，他请远志到附近的名胜去旅游，作为犒劳。几位技术人员也要陪着去，远志明白他们是想学习一些东西，在和自己拉近乎。就告诉他们，去也好，玩一天，你们这些天太紧张了，放松一下，但不许说工作的事，明天我们一道座谈。游玩暂且放过，第二天他们在一起进行座谈，原计划只有几位技术人员和车间主任参加，却来了大约三十人，有班组长和工段长，还有一些老工人。那位经理主持了座谈，他在开场白之后，请远志先发言，远志客气的说，宾不压主，请大家先谈问题吧，我们一道讨论。座谈会成了大家提问题远志解释的讲解会，原定的一个半小时，开了一个上午，大家在会后一致表示，听君一席话，胜读十年书，真是感受太深了。第五天远志就返回了总公司，向总经理汇报了问题产生的原因和处理经过、方法。总经理高兴的伸出了大拇指表示赞赏。
一次，远志正在忙着研究一些新技术的改进工作，负责原辅材料采购的供应科科长打电话请他过去看一批原料的样品，如果认可就准备进货。远志安排了一下工作就赶到供应科，客户在座。供应科长说，这是一批进口澳麦，你看质量如何？远志在和那位客户握手后，抓过一把一看，说道，这是混料，不是纯澳麦。那位客户还在争辩说这是一级澳麦，没有掺杂。远志微笑着说，你的原料中掺杂了百分之五十以上的其它原料，不信你看看。一边对供应科长说取个天平过来。远志接过样品袋，倒出一些之后，平摊在桌面上，用指头轻轻地分成两摊，几分钟后请他们来看，你们说这两堆一样吗？都说不一样，经过天平一量，掺进的原料占到百分之五十四。并且明白的告诉那位客户，这是澳麦，这是国产西北大麦。客户无言以对。
读者可能不明白，他们为什么这样做，这里简单告诉大家。进口原料的收得率高，但是糖化力低，国产原料的收得率低，但糖化力高，这两个指标是麦芽国标中的主要指标，一项不合格就要降级，降级就会影响售价，所以生产厂家就把两种原料进行掺合，使两项指标都达到国家规定的优级指标，就可以卖到好的价格。但这样的掺和应该在使用时根据需要进行，不应该在原料生产时进行，这样就损害了使用厂家的利益，也影响了酿造酒的质量。
这样的事例很多，我们因为篇幅的原因不再叙述。从几件小事的处理上，我们可以看出远志在技术水平上的造诣，也可以看出他的工作效率和优良的科学结果。这些都是平时注意积累的原因，注意认真分析对比的结果，这每一点的业绩的取得，每一点能力的显示，都是勤奋学习和工作的结晶。我们在赞美人们的最后结果获得殊荣的时候，更应该赞美他们在平时的平凡岗位上的敬业和努力精神，没有这样的精神，就不会取得科学技术进步的良好成就。平时的注意观察积累，勤于动脑和动手，是每一个成功的技术人员，都具备的共性。
一个人的每一步前进，每一点特长，都是勤奋换来的，高效率的工作和高准确度的结果，更离不开艰苦的努力磨练，也离不开理论与实际的结合分析，辩证的去认识事物，掌握科学的分析手段。没有付出，就没有收获，这是千百年来的历史总结，尤其在经济社会，这一点，将会更加显现其客观的现实性。