周雁沉默片刻，理解了苏炎的用意：“您的意思是...用桃夭的品牌形象，来中和万嘉市场印象，形成高低互补的品牌矩阵，覆盖更广的读者群”

“没错，整个市场全是我们家的东西，不就无敌了吗？”

苏炎打了把方向盘，车子驶入主路：“而且传统文学並非没有市场，而是需要新的表达方式和传播渠道。”

周雁微微頷首，这个思路確实很野，但执行难度可想而知：“这需要非常专业的文学编辑团队和运营团队紧密配合。

桃夭现有的编辑...能跟上这个节奏吗？

现在他们可是连活下去的能力都没有。”

“这就是周总您和两位副主编的任务了。”

苏炎的语气变得郑：“你需要整合、筛选、培训，甚至引进新鲜血液。

钱建国和他的核心亲信离开，虽然短期內会造成动盪，但也给了我们彻底重塑团队文化的机会。”

林溪鹿补充道：“而且，我们接手桃夭，不仅仅是买下一个品牌和刊號，更是接收了一部分忠诚的读者和作者资源。

如何安抚他们，平稳过渡，並引导他们接受新的桃夭，也是关键。

尤其是那些衝著『冒顿奖』预期留下的作者，可能需要特別沟通。”

苏炎点头：“这方面，钱建国主编的名头或许还能发挥些余热。

我们可以让他作为转型顾问，適度参与一些公开活动，稳定军心。

当然，真正的方向和內容把控，必须掌握在我们自己手里。”

三人一路商討，收购后的蓝图渐渐清晰，但也意识到后面困难重重。

几天后，万嘉文化正式对外公告收购桃夭杂誌社，在业內激起不小波澜。

很多人看不懂万嘉这步棋，认为在纸媒传统文学市场萎缩，接手一个走下坡路的文学杂誌是逆势而为，甚至有人暗讽万嘉“钱多烧的”。

只有少数敏锐的观察者意识到，万嘉可能是在下一盘更大的棋。

结合万嘉近期的全媒体布局和线下报停的快速扩张，桃夭的“传统文学”定位，或许正是万嘉补齐內容生態中“深度”和“品质”拼图的关键一环。

万嘉总部，新的桃夭项目组紧锣密鼓地成立。

周雁正式兼任桃夭总编，开始频繁往返於万嘉和桃夭之间。

周成和罗豪也迅速进入角色，周成负责梳理现有作者合同，评估內容潜力，並尝试接触有潜力的新锐文学作者；

罗豪则著手调研市场，分析读者数据，为新的內容方向和推广策略做准备。

钱建国黯然离职的那天，只有少数几个亲信相送。

他看著桃夭大楼的招牌，眼神复杂，他知道，属於他的时代已经彻底结束。

而长城杂誌社那边，果然如苏炎预料，在確认桃夭被收购且“冒顿奖”光环不再后，迅速切断了与钱建国的大部分联繫，避免引火烧身。

旧的桃夭正在死去，而新的桃夭，正在阵痛中艰难重生。

编辑部的气氛有些微妙，留下的编辑们既对未来感到迷茫和不安，又隱隱带著一丝被新东家选中能参与一场变革的期待。

周雁召开了第一次全体编辑会议。

她没有画太多不切实际的大饼，而是坦诚地分析了现状以及万嘉赋予桃夭的新使命和新资源。