单说控制损耗这一件事，他就能从供应链、员工管理、数据协同等多个角度，滔滔不绝地讲上几个小时。

“给你一家5000平米的门店，位置在软件园附近，周围有20个成熟社区，居住着7万人，该如何把坪效提升到3万元以上。”

陈延森接着问道。

3万？

侯毅迟疑了十几秒，反复咀嚼陈延森的问题。

要知道，在国内商超行业，单坪效做到3万元以上本就很难，更何况是一家5000平米的大型超市。

几十平米的便利店或许能做到，但对大型超市来说就难多了。

目前大润发的坪效是1.5万元，永辉1.8万元，沃尔玛1.3万元，而陈延森的要求是这一水平的两倍。

除非能复刻山姆的业绩水平。

“5000平米的门店，坪效提升的关键是“让每平米的空间都产生精准价值”，7万人的住宅聚集地，意味着每个人要消费2000元。

我的想法是分三步走：第一，动态调整品类占比，比如测算显示生鲜区坪效是日用品区的2.3倍，就可以把蔬果柜台从300平米扩到350平米，同时引入现切果盒等加工品，提升单位面积产出；

第二，减少无效动线，现在很多超市的货架排列太机械，顾客找酱油要绕三个弯，可以按烹饪场景重新规划，把酱油、醋、料酒放在调料区，旁边紧挨着豆瓣酱、花椒等川菜调料，让顾客能一次性买齐，不仅能提升购物效率，还能带动关联消费；

第三，建立会员体系，提升用户复购频次和留存率，在价格、赠品和福利上给予政策倾斜。”

侯毅斟酌片刻后，逻辑清晰地回答道。

说完后，稍显忐忑地看着陈延森。

说实话，对方给出的命题很难完成：单人年消费2000元，按一个家庭三到四人计算，一年合计就是6000元到8000元。

难度之大，可想而知。

陈延森不置可否地笑了笑，随后又问了几个关于供应链和团队管理的问题。

侯毅逐一作答，虽说谈不上惊艳，却也中规中矩。

一个小时后，孟云将侯毅送出了科技园。

接下来的三天里，陈延森陆续见了沃尔玛大中华区副总裁拜伦、宝洁大中华区总裁林晓海、霍尼韦尔战略发展总监朱静晓等人。

综合考量后，他选了拜伦担任项目负责人。

对方不仅有商超运营经验，还有会员超市的操盘经历，以及国际供应链的整合能力。

至于侯毅，则被任命为供应链总裁，负责完善橙子超市的供应链体系。

而此时，《崩坏学园2》在上线三天后，累计下载量突破1000万，充值流水高达170万，营收大大超出了蔡宇浩三人的预期。

在游戏从业者的眼里，森联资本在应用分发领域的能力太强了。

今日头条、斗音、小红书负责种草引流，橙子应用商店、极光未来应用商城负责灌流量，只要产品不差，一推就起飞。

因此，不少中小型游戏公司都盯上了森联资本，要么寻求融资机会，要么想开展游戏联营合作。

陈延森在敲定橙子超市ceo的人选后，便启动了筹备工作。

等橙子超市上线，他还会把它接入拼呗商城和筷跑外卖平台，将电商、外卖与实体超市融合到一起。

……

……

12月10日，双十二前夕，上午八点。

筷跑外卖针对杭城地区的新老用户，以弹窗的形式，向用户发放了一张12元无门槛的立减红包。

没办法，马立云太怂了，为了稳住上市前的估值，迟迟不敢在外卖、团购领域加大投入，生怕激进的烧钱策略会影响资本市场对阿狸的投资信心。

可陈延森也不会放过他。

既然双方注定要打一仗，当然要趁老马束手束脚的时候动手。

筷跑用这波红包攻势，在杭城市场撕开一道口子。

弹窗刚推送出去半小时，筷跑外卖在当地的订单量，环比暴涨了60%。

马立云得知这一消息后，脸色一沉，他没想到，陈延森的报复来得这么快。

“这小子，是铁了心要在双十二之前搅局。”

老马把指节捏得微微泛白，办公室里的空气瞬间凝重起来。

桃点点的业务负责人唐永波坐在一旁，静静等着老板宣布大战的指令。

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