林凡握紧妻子的手，眼里的光更亮了。

送走苏晚晴，林凡重新坐回书桌前，将一件盛华的样品童装摆在桌上。

这是昨天王猛从赛特商场“买”回来的；

说是买，实则是盛华的导购故意刁难，看到王猛穿着工装，就说“这是高端品牌，单件1999元，不买别碰”，要不是王猛亮出退伍证，又当场刷了卡，对方根本不肯卖。

这件“智能恒温系列”外套的吊牌上，“零下5度温暖无忧”的标语格外刺眼，售价1999元，比“笑笑”同类型的恒温外套贵了整整三倍，可做工却未必经得起推敲。

林凡集中精神，透视之瞳瞬间启动，外套的内部结构在他眼中变得无所遁形：

用于发热的碳纤维像杂乱的电线般分布，间距最大处达到0.8毫米，而根据他大学辅修材料学的笔记，符合安全标准的碳纤维间距应控制在0.3毫米以内，间距过大不仅发热不均匀，还容易出现局部短路；

外层的TPU防水膜上，有三处肉眼难辨的裂痕，像是生产时拉伸过度导致的，这种裂痕在水洗三次后会彻底开裂，防水功能直接失效。

“果然有问题。”

他拿出放大镜，对照着笔记上的欧盟EN 14878童装安全标准，越看越确定；这件标价近两千的外套，根本达不到基本的安全要求。

上一世，他就是因为不懂技术，被盛华的“专利陷阱”打得措手不及。

重生后，他不仅重新捡起了大学的材料学知识，还靠着“解析优化与模仿”的衍生异能，吃透了童装生产的纺纱、织布、染整、缝制等各个环节。

“按照这个工艺，水洗5次，发热均匀度会下降30%，短路风险激增60%，要是孩子穿着这种外套在低温环境下活动，后果不堪设想。”

他在纸上写下精准结论，同时发动“真假感知”异能，心底那种“这是致命缺陷”的笃定感越来越强烈；

这种异能从不会出错，上次昌荣控股的采购经理撒谎时，他就是靠着这种莫名的“违和感”识破了对方的拖延战术。

但空口无凭，必须有权威检测报告做支撑。

林凡拿起手机，通讯录里“瑞士SGS中国区李总监”的号码格外醒目。

这个联系人是他通过“活体数据库”异能筛选出来的；

他记住了近五年SGS所有关于童装检测的公开报告，发现李总监是行业内出了名的“铁面人”：

1994年，某知名童装品牌想让他篡改甲醛检测数据，承诺给20万好处费，他不仅直接拒绝，还将情况上报给了行业协会，最终被那家品牌联合施压辞退；

直到SGS中国区成立，特意高薪将他请来担任童装检测部总监，就是看中他的公正性。

“李总监您好，我是‘笑笑’童装的林凡。”

电话接通的瞬间，林凡调动起“模式识别”异能，模仿着之前和外资客户沟通的商务语气，沉稳而专业，

“我们想委托贵司做一份发热面料的耐用性对比检测，样品明天就用顺丰加急寄出，检测费用我们按最高标准预付，另外希望能加急出具报告。”

电话那头的李总监有些意外，声音里带着一丝认可：“林总？我知道‘笑笑’，你们之前送测的天然棉系列，检测报告做得很规范，数据也很真实。

不过发热面料的耐用性检测涉及水洗、摩擦、低温环境模拟等多个环节，常规周期要15天，加急的话最少也要10天，你们赶得及吗？”

“赶得及，我们需要的是精准无误的结果，不是潦草的速度。”

林凡特意补充，“另外，我想把我们的样品和盛华国际的这款‘智能恒温外套’放在一起做对比检测，麻烦您那边做好数据隔离，避免信息泄露。

”他特意强调了“盛华国际”，果然听到电话那头传来一声轻笑：“放心，我们的检测流程绝对保密，而且；盛华的产品，我也早有耳闻。”

挂了电话，林凡松了口气。

SGS的检测报告是国际公认的权威，在国内市场监管部门更是认可度极高。

只要检测结果出来，他就能通过陈铮的关系，把报告递到国家市场监督管理总局，到时候盛华不仅要面临巨额罚款，还会被要求召回所有问题产品；

对于母婴品牌来说，“安全”两个字就是命门，一旦家长知道盛华的高价产品存在安全隐患，品牌信任度会瞬间崩塌。

解决了盛华的软肋，接下来要稳固自己的基本盘。

林凡翻开新的笔记本，上面记着“笑笑”最新的财务数据：

账面资金还剩87万，工厂月产能5万件，固定成本（房租、工资、设备折旧）每月12万，要是只靠高端线支撑，最多还能撑三个月。

“必须加速推出大众线，抢占市场的中端部分。”

他用笔重重圈出“199-399元”这个价格区间，笔尖在纸上划出清晰的痕迹。

这个定价不是凭空臆想，而是基于精准的市场数据；

他的超级记忆力调出了2023年国内母婴市场白皮书（这份数据是他重生前参与编写的）：

一线城市家长对3-6岁儿童的童装月均消费是867元，其中300元以下的产品购买频次最高，占比达到62%；而盛华的重心全在1000元以上的高端市场，中端市场刚好是空白。

“高性价比安全童装”，这个定位既避开了盛华的锋芒，又符合“笑笑”一贯的“为孩子做安全衣服”的品牌理念。

他在纸上快速列出大众线的详细规划：

首批推出20个SKU，涵盖夏季T恤、牛仔裤、春秋薄外套三大品类，全部采用新疆长绒棉；

这种棉花纤维长度达到38毫米以上，比普通棉的柔软度高20%，亲肤性更好，而且当时新疆的棉花采购价每公斤只要18元，能把面料成本控制在35元以内；

设计上沿用苏晚晴最擅长的卡通元素，但简化复杂的刺绣工艺，改用环保胶印，把加工费从每件18元降到12元；

包装用可降解纸盒代替之前的礼盒，既符合当下的环保趋势，又能把包装成本从3元降到1元。

这样算下来，每件衣服的成本能控制在50元以内，定价199元的话，毛利率能达到75%，完全有竞争力。

渠道方面，线上是必然选择。