推荐各位书友阅读：重启人生从带娃开始称霸正文 第154章：暗流再涌，新的对手( ..) 1996年3月的北京春风料峭，林凡盯着掌心突然浮现的淡金色纹路，透视之瞳穿透办公室墙壁，正撞见楼下王猛攥着皱成一团的报纸怒目圆睁；

《新消费观察》的头条像根毒刺，而他脑海中“活体数据库”已瞬间调出盛华国际董事长的三份隐秘商业记录，重生者的异能与巨头的獠牙，终于在“笑笑”品牌的棋盘上迎头相撞。

这是林凡重生的第三个月。

三个月前，他在医院重症监护室外耗尽最后一口气，看着车祸中为保护女儿笑笑而重伤的妻子苏晚晴，悔恨自己没能早点撑起这个家。

再次睁眼时，他回到了1995年的寒冬，笑笑刚满周岁，苏晚晴还没因为操心“笑笑”品牌的初创而熬出白发，而他那被车祸意外激活的异能，正随着重生逐渐苏醒。

“笑笑”这个以女儿乳名命名的高端童装品牌，是林凡重生后的心血。

凭借着超越时代的“成长陪伴”理念；不仅提供符合儿童人体工学的服饰，更配套绘本与亲子互动指南，加上苏晚晴利用苏家人脉对接的顶级面料资源，品牌上线三个月就在北京高端母婴圈站稳脚跟。

之前对付“酷乐娃”的恶意模仿时，林凡正是靠“扫描仪”般的记忆力找出对方设计侵权的证据，再用快如闪电的速度联合工商部门查封其仓库，干净利落地解决了危机。

可他忘了，北京的商业圈从不是孤狼的猎场，尤其是当他的品牌触动了巨头的利益。

盛华国际这头“鲨鱼”的出现，远比“酷乐娃”这种小虾米凶险百倍。

林凡办公桌上摊着盛华国际的资料，“活体数据库”自动更新着关键信息：1995年在香港注册，背后实际控制人是东南亚某华人家族，靠着九十年代初内地房地产热潮完成原始积累，近两年才大举进军消费品市场。

其2023年800亿港元的营收数据背后，是遍布内地二十多个城市的商业地产布局，而“盛华宝贝”儿童事业部能占据23%的高端童装市场份额，靠的不仅是设计，更是“渠道垄断+明星代言”的组合拳；

北京SKP、上海恒隆这些高端商场里，盛华的专柜永远占据最显眼的位置，月均50万的单店营收，是普通品牌难以企及的高度。

“他们真正在意的不是‘笑笑’现在的规模，是我们的定位戳中了‘皇室系列’的命门。”

苏晚晴端着一杯热茶走进来，她今天穿了件米白色的羊毛衫，眉眼间带着苏家特有的温婉却坚定的气质，

“我妈刚打电话说，盛华最近在跟军部的后勤部门谈合作，想拿下军人子女的服饰供应项目，他们需要‘高端’‘权威’的品牌形象，容不得我们这种新品牌分流客户。”

林凡接过茶杯，指尖的温度让他稍微冷静。

他知道苏晚晴口中的“妈”是秦淑慧，军部文职退休的老人，消息向来灵通。

而苏晚晴作为苏家的孙女，虽然没直接涉足军政商界，但从小耳濡目染，看问题比一般人通透。

就在这时，王猛推门而入，脸上带着怒色：“林总，盛华的人找上门了，通过王府井百货的招商总监张胖子牵线，说是要谈收购。”

林凡挑了挑眉，“直觉洞察”瞬间启动，一种强烈的违和感涌上心头；

盛华这种级别的公司，按理说不会通过商场招商总监这种中间人来谈收购，这里面必然有猫腻。

隔天下午，林凡在公司会议室见到了盛华派来的代表。

对方是个穿着定制西装的中年男人，名叫赵凯，递过来的名片上印着“盛华宝贝事业部总经理”的头衔。

他刚开口说出“5000万收购60%股权”的方案，林凡的“真假感知力”就发出了警示；

赵凯提到“保留运营权”时眼神闪烁，说到“定价降低30%”时手指不自觉收紧，显然这些承诺都暗藏陷阱。

“林总年轻有为，‘笑笑’的理念很新颖，但做生意讲究顺势而为。”

赵凯端着咖啡，语气带着居高临下的傲慢，“盛华的渠道网络不是你们能比的，把‘笑笑’并入我们的体系，你能少走十年弯路。

至于‘成长陪伴’这个理念，太朴素了，改成‘贵族育儿’才能吸引高端客户，你说对吗？”

林凡没有接话，而是用“解析优化”能力快速拆解着这个方案：

5000万看似不少，但60%股权意味着失去控制权；

定价降低30%会直接击穿“笑笑”的成本线，所谓“保留运营权”不过是让他来背后期亏损的黑锅；而更改品牌理念，更是要彻底抹杀“笑笑”的核心价值。

“赵总，”林凡放下手中的方案纸，声音平静却带着不容置疑的坚定，“我的答案是，不考虑。”

赵凯脸上的笑容瞬间僵住，他没想到这个年轻的创业者会如此干脆地拒绝。

临走前，他丢下一句意味深长的话：“林总，别太固执，在北京做生意，得看看自己的后台硬不硬。”

赵凯走后，王猛忧心忡忡地说：“林总，盛华肯定不会善罢甘休，他们在媒体和商场的人脉都很广，我们得提前做准备。”

林凡点了点头，他比谁都清楚接下来会面临什么。