方法型策略是以工作任务为中心的策略。这一工作策略又可以分为讲授型策略和发现型策略。讲授型战略指的是领导者向被领导者讲述战略的贯彻，从而进行落实。发现型战略是指促使被领导者自己发现问题，并通过解决问题而更好的工作的战略。

（三）管理策略的选用

1自主工作的管理策略

自主工作的管理策略指的是领导者指导被领导者自觉确定工作目标、制定工作计划、选择工作方法、监控工作过程与评价工作结果的管理策略。

2坚持主见

自己拼搏的人生才有意义，不做墙头倒的顺风草，不轻易做趋之若鹜、挥之即去的跳梁小丑，自己的人生需掌握在自己手中。“不以物喜，不以己悲。”不轻易的搽脂抹泪，要时刻准备提升，以知识武装自己的头脑，多读书。

3自主学习管理策略的实施

①激发员工的工作兴趣，引发努力工作的内部需要。

②构建自主工作的调控机制。与被动管理相比，主动工作更需要领导者和被领导者之间双方的互动。为此，领导者要转换角色，将心比心。从“高高在上”走向“隐于市”，从“天资聪颖”走向“泯然众人”，给被领导者创设一个具有吸引力的工作环境和行之有效的途径，成为被领导者工作和发展的促进者，与被领导者积极互动、和睦相处，共同发展、共同进步。同时又要建立一个有效调控的机制，使被领导者做到放开、放胆而不放任，自由、自主而不自流。

（四）探究工作的管理策略②

1探究工作的管理策略是在探究性工作环境下，根据探究性工作的要求，为达到一定的管理目的所采取的管理策略。

2探究工作的一般步骤与组织策略

①选择问题。问题是探究性工作的核心，整个探究活动是围绕问题展开，也随问题的解决而结束。关于领导者要做到：第一:对被领导者要做到要有一个全面的了解，特别是被领导者的知识储备、工作技能、发展趋向和兴趣爱好要深入了解，努力创设一个民主、创新、自由的工作环境；第二，设置适当的问题情景，激励被领导者“提出问题”；第三，指导被领导者从众多的问题中选择提炼出要探究的核心问题。

②提出假设。领导者要激发被领导者的创造积极性，拓展被领导者的思维空间，让被领导者放开手脚，大胆想象。哪怕是一些“异想天开”的建议，只要有合理的地方都要给予支持。

③实施探究。在被领导者实施探究的过程中，领导者要以一个指导者和合作者的角色出现。给被领导者提供必须的资源，对被领导者探究过程中出现的问题提供信息等，推动探究活动的进行。

④解释结论。领导者要提供一些有关资料分类和资料整理方法的知识；因为从资料的收集整理到对资料的理解，再过渡到形成解释，这个过程对被领导者来说会感到困难。

⑤评价反思。在这一阶段，领导者可以为被领导者提供反思的思路、内容、方法，但决不能代替被领导者反思。领导者要组织好被领导者的个人反思和小组交流的反思。在个人反思中，领导者可以就反思的内容、方法进行指导。在小组交流与反思中,领导者以促进者和组织者的身份出现，一方面组织被领导者就各小组的成果进行交流，另一方面要指导被领导者以宽容的、辩证的态度对待其他被领导者或小组的解释。

（三）联系生活的管理策略

1联系生活的管理策略是指在管理中，领导者的管理策划、实施、评价，要与被领导者的现实生活想联系、相贴近的管理策略。

2联系生活管理策略的实施

①更新管理思想观念，把管理看成是人的总体的生成。管理要以恰当的内容、方法或时机唤醒被管理者的主题自我意识，使得被被管理者心灵震荡洗涤，获得生命的整体升华。

②在管理中，将管理内容与被管理者实际内容结合起来。

③在管理中积极为被管理者营造工作的氛围。领导者要结合具体的管理内容，充分调动被管理者的生活经历或体验。同时，要拓宽被管理者沟通的渠道，把被管理者引向工作、引向生活，把所学的知识运用到工作中，丰富被领导者的生活体验。

三、管理信息系统的建立

（一）智能化

把人工智能特别是专家系统技术融入MIS，可以大大提高管理过程的效率和质量。作为这项研究的初级阶段，人们开始探讨建立以数据库、模型库和方法库为核心的新一代（MIS）——决策支持系统，简称DSS，取得了许多理论和实践成果。

（二）网络化

计算机网络技术和分布数据处理技术的发展，为MIS的资源利用从集中控制向用户分散控制方向的发展创造了条件。近年来，许多有一定规模的MIS都建立在计算机网络之上的，有的还把因特网（I）引入企业内，建立了企业内部网络（Intra），实现了企业员工充分共享企业信息和应用资源的目标。

（三）集成化

计算机集成制造系统（puter Intergrated Manufacturing Systern）简称CIMS，CIMS是通过计算机硬软件，并综合运用现代管理技术制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运行的复杂的大系统，实现管理自动化。管理自动化和生产过程自动化的结合，把企业的产品设计、业务管理和生产控制连成一体，可以实现生产过程的全盘自动化。

（四）商品化

管理信息系统的最大的特别是数据的集中统一。正是有了数据的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。因此，MIS软件的商品化一直是人们所追求的目标。

四、微表情的控制和肢体语言的表达

察言观色是身为领导者最为必要的基本功。一个眼神的传递胜过千言万语的表述，把握时机，这需要考验领导者的智慧。控制微表情，善于把握被管理者的心理状态，鼓励沟通都是好的管理策略。

肢体语言的表达并不是张牙舞爪，而是一种信息的传递。该怎么做，怎么说心里要有主张。例如：汉文帝时期的周勃冲入军营中说：“支持吕氏的袒露右胳膊，支持汉室的套路左胳膊。”这就是一种肢体需要的表达。

微表情的控制在于不让他人看穿领导者的心中秘密，喜怒哀乐都显露在脸上这是领导者的大忌。没有神秘感也就没有人服从命令，会影响被领导者的士气，严重的甚至会动摇军心。领导者的一言一行对下属起着表率的作用，下属的上仿下效同时也对工作起着关键决定性的作用。领导者用多少心，被领导者出多少力。“有牛劲不出牛力”的人多的是，被领导者要的不过是领导者的态度和支持。

领导者的实际操作能力要大于语言表达能力，也就是“说”与“做”之间一定要选择做。领导者能解决被领导者的后顾之忧，心有企业蓝图，清楚的知道自己该做什么。公司规定倒背如流，并能付诸实践。该做的事要多做，不该做的坚决不去触碰，多做少说甚至不说，人的眼睛都是雪亮的，长久的坚持“润物细无声”间自然好的环境就形成了。

综上所述，我已表达，行政管理是一门语言的艺术，并不是指用语言来代替行动，反而是多做少说，说的恰到好处方是正确的管理之道。在工作和被领导者之间，领导者起着一个桥梁的作用，不是“凡事都事必躬亲”，而是更好的整合当前的资源发挥出四两拨千斤的作用。一个好的领导者不仅是调和下属间的矛盾，更应该是发挥各下属所长。好的语言表达能力决定了团队能否进入正轨，好的操作能力决定了专业技能的高低，好的领导者决定了团队的成败，决定了大步向前还是保守发展。稳扎稳打是当今发展的潮流，冒进不可取，但该前进还得前进。