“而现在，就是买壳最好的时机！”陈秉文越说越兴奋。

此时，现在港岛证券业，『四会並存』（香港会、远东会、金银会、九龙会），监管相对宽鬆，规则漏洞不少，对买壳上市的审查远没有后来那么严格。

而且，没有必须引入战略投资者才能上市的规定，操作空间大，成本相对低廉。

他看向方文山，“更重要的是，国际价暴涨这场危机，恰恰为我们创造了绝佳的市场环境和收购標的！”

方文山彻底被吸引了，身体不自觉地前倾：“市场环境？收购標的？”

“你想，”陈秉文分析道，逻辑清晰无比，“价暴涨，衝击最大的是谁？”

“是那些没有品牌溢价、没有成本转嫁能力、现金流紧张的中小食品饮料厂！”方文山立刻反应过来。

“对！”陈秉文一拳轻轻砸在手掌上，“尤其是那些拥有不错的生產设备、区域渠道或者知名品牌老字號，但主要生產含量高的產品，比如汽水、果、饼乾的企业。

价一飞冲天，它们的利润会被瞬间吞噬，甚至出现巨额亏损。

现金流断裂、股价暴跌、股东套现离场.这些公司，就会成为资本市场上最优质的『壳资源』，或者.极便宜的併购对象！”

听到陈秉文天马行空的发展构思，方文山倒吸一口凉气。

他被老板这个大胆的战略视角震撼了。

这不是在应对危机，这是在利用危机进行狩猎！

“陈生，你是想.边筹划买壳上市融资，一边趁著价危机，低价收购那些陷入困境、但拥有某些优质资產（如生產线、渠道品牌）的上市或非上市公司，进行併购整合？

然后把这些资產和我们的业务一起注入上市公司，实现快速扩张？”

毕竟是专业人士，之前只是因为陈秉文没提，加上陈秉文之前曾经说过，上市要选最恰当的时机，所以方文山才没想到这一层。

现在，既然陈秉文明確是上市的最佳时机，並且將价危机与“壳资源”和“併购標的”联繫起来。

方文山瞬间就理解了陈秉文的战略意图。

“没错，正是如此！”陈秉文重重地点点头，確认道，“这不仅仅是为了应对价上涨的成本压力，更是我们突破当前发展瓶颈，实现跨越式增长的关键一步！

甚至可能通过这一步，实现一箭双鵰，或者是一箭n雕！”

市场端的销售火爆加上每个月一千多万的利润，给了陈秉文无与伦比的底气。

而他对这场价危机“先知”般的洞察，让他敢於在別人恐慌时贪婪。

他知道，风暴过后，沙滩上会留下无数有价值的“贝壳”，而他，要成为那个带著资本网兜的拾贝人。

陈秉文站起身，在办公室里踱了两步，说道：“你想想看，如果我们按部就班，靠利润积累去建厂、铺渠道，三五年后，市场格局早已固化，我们顶多是个区域性强手。

但现在，价风暴颳起，行业面临洗牌，这正是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时候！

那些被风暴吹得摇摇欲坠的企业，它们手里可能握著我们梦寐以求的东西，现成的生產线、深耕多年的区域渠道、甚至是有歷史沉淀但经营不善的老品牌！”

方文山已经完全进入了状態，並开始思考可行性：“陈生，我明白你的意思。

这確实是一个千载难逢的窗口期。

但是，具体操作上，我们得步步为营。

买壳上市和行业併购，这两件事都需要巨额资金，而且环环相扣，一步走错，可能满盘皆输。”

“资金是关键，但不是死结。”陈秉文停下脚步，目光炯炯地看著方文山，“我们现有的现金流健康，这是基础。

期货对冲可以帮我们锁定一部分成本，甚至可能產生额外收益。

更重要的是，一旦我们成功借壳上市，资本市场的大门就打开了！

我们可以通过增发新股、发行债券等多种方式融资，为后续的併购提供源源不断的弹药。”

在他的构思中，准备实行三步走策略，环环相扣，步步为营，讲好资本故事。

首先，利用期货工具，锁定部分原料成本，对冲价上涨带来的短期衝击。

这是防御，確保自己不会在风暴中先倒下。

其次，趁著“四会並存”监管相对宽鬆的黄金窗口期，利用价风暴导致部分小市值上市公司（壳资源）股价暴跌、股东急於脱手的机会，以相对低廉的成本和最快的速度，拿下控股权，完成借壳上市。