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首页 > 1978:从饮料巨头到实业之王 > 第95章 商业奇蹟(求月票推荐票追读)

第95章 商业奇蹟(求月票推荐票追读)(4 / 4)

这帐简直亏大了!

第二天下午,张伯早早地就来到了士多店,语气坚定地对阿珍说:“阿珍,给我一瓶杨枝甘露,”

他顿了顿,手指毫不犹豫地指向冰柜里那抹冰蓝色,“再加一瓶『劲霸』,谢谢!”

这一次,他不再是衝著赠品,而是心甘情愿地为自己那份难得的清醒和好状態买单。

张伯的经歷並非个例。

五万瓶劲霸的赠饮,如同精准播撒的种子,在港岛各个角落悄然发芽,其卓效的提神功效开始在不同的群体中口耳相传。

深夜的港岛街道,的士司机李师傅的车上常备著几瓶“劲霸”。

漫长的夜班途中,每当困意袭来,一瓶冰凉的“劲霸”下肚,那强劲的清凉感和隨之而来的清醒,能有效驱散疲劳,让他更能专注路况,安全驾驶。

在中环、尖沙咀的写字楼里,像林薇那样的白领越来越多地將“劲霸”纳入她们的“加班储备粮”。

通宵赶项目报告、应对跨国会议时差,“劲霸”成了她们对抗精神不济的秘密武器。

它的效果直接而持久,且不像咖啡有时会带来心慌或过度兴奋,更能帮助她们在高压下保持冷静和专注。

备考的学生、看盘的股民、需要保持注意力的工厂老师傅.“劲霸”以其独特而切实的效果,精准地切入了那些需要对抗疲劳、保持清醒的细分场景,悄然融入不同阶层、不同年龄人群的生活和工作之中。

这种基於真实需求的口碑积累,远比任何gg轰炸都来得坚实和宝贵。

伟业大厦顶层,陈秉文办公室。

凌佩仪拿著一份刚刚出炉的销售数据报告,脸上带著难以抑制的喜悦,向陈秉文进行匯报。

“陈生,『劲霸』的市场反馈远超我们预期!

首批五万瓶赠饮在三天內全部送出,带动同期杨枝甘露销量增长了百分之三十五。”

“更重要的是,”她翻开报告的第二页,高兴道,“活动结束后,我们立刻铺货了第二批五万瓶进行正式销售。

您猜怎么著?

不到两天,全部售罄!

现在各渠道都在打电话催货,沙田厂区的生產线已经满负荷运转,正在加班生產!”

陈秉文接过报告,快速瀏览著上面的数字。

这个销售速度,甚至比他最乐观的预估还要快上一天。

凌佩仪继续匯报导:“根据財务部方总监那边核算出的初步数据,『劲霸』的单瓶生產成本,在规模化量產后,已经可以稳定控制在0.45元港幣左右。”

她顿了顿,有些感慨的说道:“我们给到渠道经销商,包括我们的標准店、加盟店以及外部士多店的出厂价是每瓶2.5元港幣。”

“这意味著,”凌佩仪深吸一口气,说出了那个令人振奋的数字,“每卖出一瓶『劲霸』,我们陈记自身的毛利润就高达2.05元港幣!

而渠道商们以3.5元的建议零售价卖出,每瓶也能赚取1元港幣的利润空间。

无论是对於我们,还是对於销售终端,这都是一款利润极高的產品!”

凌佩仪她从一线销售做到市场总监,对各类產品的成本结构和利润空间早已烂熟於心。

普通汽水、果汁,能有个几毛钱的利润就不错了;即便是陈记的王牌杨枝甘露,因为原料成本和冷链要求,单瓶利润也就在1.2元左右徘徊。

而现在,“劲霸”的单瓶毛利润竟然达到了惊人的2.05元!

这意味著什么?

这意味著,扣除所有直接生產成本后,每卖出一瓶“劲霸”,陈记就能净赚超过两块钱!

这几乎是她过往认知中饮料產品利润的天板!

陈秉文笑了笑道:“只要產品实力够强,能真正解决用户的核心痛点,市场是愿意为这种高效解决方案支付溢价的。”

他顿了顿,目光重新聚焦在凌佩仪带来的报告上,自信道:“之前的试销成功,证明劲霸的產品策略和定价策略都是成功的。

我们现在要做的,就是抓住这个黄金窗口期,將產能和渠道迅速铺开,把先发优势转化为绝对的市场优势!”

(本章完)

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