当陈秉文將新加坡劲霸销售遇阻的情况简要说明后，

会议室里瞬间陷入一种凝滯的安静。

陈秉文將传真资料分发下去：“都看看，新加坡劲霸的销售数据。

林文雄那边反馈，瓶装水卖疯了，但劲霸动销缓慢。

赠饮反响不错，但消费者就是不掏钱买。

大家研究一下，看看问题出在哪？”

眾人接过资料，迅速翻阅起来。

销售报表、渠道反馈匯总、初步市场分析.数据详实，但结论模糊。

瓶装水的热销毋庸置疑，但劲霸的滯销原因，仅从纸面上看，似乎只是“消费者接受度不高”、“需加强推广”。

“滯销？这这怎么可能？”市场部经理李明看完材料率先发言，“陈生，我们水在新加坡卖得那么好，杂货店和超市都抢著要货！

劲霸劲霸在港岛卖得那么火，工业区、流动点都供不应求，怎么到了新加坡就”

他的话没说完，但意思很明显。

之前的成功，尤其是瓶装水在新加坡的势如破竹，让整个团队都形成了一种近乎本能的惯性思维。

陈记的產品，尤其是经过港岛市场验证的爆款，到了新加坡，理应复製同样的成功，甚至更上一层楼。

毕竟，两地华人眾多，口味相近，市场环境也类似。

“是啊，”高振海也皱著眉头，指著报告上的数据，“文哥，你看，林老板说口感、风味、冰爽感都和港岛样品一模一样。

我们沙田厂的生產线是严格按標准流程走的，品控也抓得紧，不可能有批次差异。

包装一样，价格也合理.这没道理啊！”

周志远推了推眼镜，脸上同样写满了困惑：“陈生，配方是经过反覆测试优化的，在港岛消费者盲测中得分很高。新加坡的样品我也尝过，和港岛批次完全一致。

『味道怪』、『不够甜』.这反馈有点奇怪啊。难道新加坡人的味觉和我们不一样？”

作为技术负责人，他对自己团队的成果有著绝对的信心，突如其来的负面评价让他感到非常不安。

凌佩仪作为运营总监，加上从事快消品销售多年，相对冷静一些，“是我们是我们太想当然了。”

她抬起头，目光扫过眾人，“水在新加坡的成功，让我们潜意识里认为，只要是好產品，加上成熟的渠道和推广，在新加坡就能顺风顺水。我们忽略了忽略了劲霸是一个全新的品类，消费者对它完全没有认知基础！”

她指著报告上林文雄记录的促销员和店主原话：“『买一送一』的时候，大家是衝著免费或便宜去尝试，评价標准自然宽鬆。

现在要真金白银钱买了，消费者就会用放大镜去看它，值不值这个价？

好不好喝？

符不符合我的口味？

我们之前的市场教育和预热，可能.可能做得不够深，不够透，没有真正让消费者理解並接受『功能饮料』的价值和口感特点。”

李明和高振海闻言，脸上也露出了恍然和反思的神色。

之前的顺风顺水，確实让他们在潜意识里放鬆了警惕，认为新加坡市场是港岛市场的自然延伸，忽略了新產品、新品类在陌生市场落地时必然存在的“水土不服”风险。

陈秉文將眾人的反应尽收眼底，心中瞭然。

这正是他召开紧急会议的目的之一。

新加坡劲霸的滯销，在他眼中，非但不是一场单纯的危机，反而是一次难得的警醒和契机。

他深知水在新加坡的顺风顺水，让团队在潜意识里滋生了一种危险的路径依赖。

大家习惯了“港岛成功-——新加坡复製-——必然成功”的思维模式，忽略了市场的复杂性和新品类落地的独特挑战。