而且推广新品意味著挤占现有成熟產品的货架、冰柜、运力和销售精力，还需投入额外成本。

新品失败的风险和损失主要由装瓶厂承担。

所以，他们更愿意把资源投入到促销经典產品这种“稳赚”的事情上。

这样一来，可口可乐总部的高层战略，与地方装瓶厂的切身利益和执行惰性之间，存在著一道巨大的鸿沟。

脉动功能饮料，征服北美消费者的味蕾只是第一步。

接下来，如何打通这道横亘在渠道上的“马奇诺防线”，才是“脉动”能否在北美市场杀出一条血路的关键。

想到这里，陈秉文拿起笔，在笔记本上用力写下了“装瓶厂”三个字。

这场硬仗，避无可避。

破局的关键，不在於总部的一纸命令，而在於能否让这些“土皇帝”们心甘情愿地认为。

卖“脉动”，是笔比卖可乐更划算、更省心的好买卖。

相比而言，日本三得利的销售渠道，则呈现出截然不同的特点。

三得利在核心市场（东京、大阪等）拥有自建灌装厂和完全控股的销售子公司，从生產到配送、终端推广，均由总部直接掌控。

即便在部分区域使用代理经销商，也通过股权绑定或深度协议確保执行力。

所以，只要三得利总部一声令下，两周內就可以將脉动產品铺进全日本90%目標终端。

可以实现全日本同步启动试饮、买赠和gg轰炸等销售策略。

为了让“脉动”在全球两大核心市场，真正落地生根。

针对日本、北美以及欧洲渠道，有两场策略迥异的战役需要陈秉文去指挥。

成功与否，將决定陈记能否真正躋身全球快消品玩家的行列。

他心中並无太多忐忑，只有一种棋至中盘的冷静。

布局已定，落子无悔。

与此同时，新加坡。

皇后戏院门口，人潮汹涌。

巨大的《醉拳》海报占据著最醒目的位置，海报下方，“程龙主演”四个大字格外醒目。

售票窗口排起了三十多米的长队，蜿蜒曲折，几乎堵住了半条街。

“两张《醉拳》！最快场次！”一个年轻人挤到窗口前，急切地喊道。

“不好意思先生，今晚九点前的场次全部满座，只有十一点半的午夜场还有少量余票。”售票员头也不抬地回答。

“午夜场也行！两张！”年轻人毫不犹豫地掏钱。

类似的情景在乌节路、牛车水、裕廊东等核心商圈的影院同步上演。

《醉拳》在新加坡上映首日，便引爆了观影狂潮。

国泰机构旗下的影院几乎场场爆满，一票难求。

报纸娱乐版充斥著“程龙功夫喜剧席捲狮城”、“《醉拳》票房破纪录”的標题。

影院大堂里，气氛更是热烈。

除了常规的电影海报和宣传立牌，最引人注目的，是设立在醒目位置的“脉动”功能饮料推广点。

淡蓝色的“脉动”logo与《醉拳》海报交相辉映。

推广点前围满了等待入场的观眾。

穿著统一制服、笑容甜美的促销员正热情地介绍：

“先生，试试『脉动』功能饮料吧！程龙代言，看《醉拳》打斗激烈，口乾舌燥，喝一瓶瞬间回神！”

“买《醉拳》电影票加一瓶『脉动』，只需额外1新元！原价1.8新元哦！”

“看电影，饮脉动，活力加倍！”

促销员身后，冰柜里整齐码放著淡蓝色瓶身的“脉动”，瓶身上程龙活力四射的形象清晰可见。

不少观眾被吸引，顺手拿起一瓶。