送走王副总工和张建华后，方文山向陈秉文问道：“陈生，你觉得他们最终能拿出这笔钱吗？”

“能。”陈秉文回答得很肯定，“对他们来说，这不仅仅是钱的问题。

这是战略物资。

就算暂时有困难，他们也会想办法从別的地方挤出钱来。

我们要做的，就是把方案做得漂亮点。”

说著，他叮嘱方文山：“数据做的扎实些，尤其是未来几年的盈利预测，可以做得乐观一点。”

方文山点点头：“没问题，我马上去办。”

“嗯。”陈秉文点点头，“另外，青州英坭的供股计划也不能停。

和华润的交易存在不確定性，我们不能把宝全押在一头。

供股成功，我们手里能多出两个亿的现金，主动权更大。”

青州英坭的水泥业务出售给华润，这步棋风险与机遇並存。

风险在於，4.8亿港幣不是小数目，即便对华润这样的庞然大物来说，调动如此巨额的外匯也需要时间和层层审批。

一旦中间出现变数，或者华润內部出现不同声音，交易就可能拖延甚至搁浅，这会打乱他后续的资金计划。

机遇则更为明显。

成功出售，不仅能一次性获得近五亿港幣的巨额现金，极大缓解多线作战的资金压力，更能与华润乃至其背后的內地官方建立起更牢固的战略互信。

这份人情和纽带，对未来深入內地市场至关重要。

……

华润的效率比陈秉文预想的还要快。

两天后，华润方面的初步反馈就来了，希望儘快启动尽职调查。

陈秉文立刻指示方文山和霍建寧组建对接团队，全面配合。

“所有的帐目、设备清单、客户合同、码头租赁协议，全部对华润公开。不用隱瞒，我们要展示最大的诚意。”

他知道，在这种涉及国有资產的收购上，谨慎和透明是第一位的。

越快完成尽调，就能越早进入实质性谈判。

与此同时，青州英坭的供股计划也在紧锣密鼓地准备。

方文山、霍建寧几乎住在了办公室，协调律师、会计师和担任包销商的旗、高盛团队，反覆测算供股价格、比例，起草通函。

“陈生，按照目前股价，5供1，供股价定在比市价折让三成，大约能筹集2.1亿港幣。但市场近期波动，如果公告前股价下跌，募集金额会受影响。”方文山匯报著关键数据。

“所以要快。”陈秉文手指敲著桌面，“和华润的谈判要加速，哪怕我们先签个意向协议，对市场也是极强的信心提振。

供股通函里，要明確写出资金將用於『红磡鹤园地块的现代化工业园开发，以及潜在的战略性收购机会』。”

“明白。”

……

两天后，华润派出的尽职调查小组进驻青州英坭。

带队的是华润旗下一家实业公司的总经理，作风严谨。

霍建寧亲自陪同，有问必答。

调查进行了一周时间。

结束后，尽调小组负责人对张建华和王副总工匯报：“张总，王总工，青州英坭的水泥业务，底子比我们预想的要扎实。

设备是有些老旧，但保养得不错，產能稳定，管理体系也很规范。

关键是红磡那个码头，价值很大。

霍建寧接手后財务整顿得很彻底，帐目清晰，关联交易也规范。

四亿八千万的价格，虽然不低，但在合理区间上限。

考虑到未来的协同效应和內地市场的巨大潜力，值得谈。”

听到这个专业的评估，张建华和王副总工心里都有了底。

王副总工当即拍板：“既然资產质量没问题，那就儘快进入实质性谈判。

总部那边已经原则上批准了，资金也在协调。

我们的目標是儘快拿下，避免节外生枝。”

很快，双方就青州英坭水泥业务出售开始正式谈判。