90.超前的思路到位的措施
在自己的工作岗位上，爱岗敬业，做好自己的本质工作，就是一个人最基本的职业道德，也是一个人起码的做事原则，若能够从长远考虑问题，把工作做细，做好，做得有远见，有成果哪就是很不错的行为了。远志在自己工作岗位上，不计较个人得失，专心努力工作的作风也是受到人们的普遍赞扬的。
企业既然已经进入一种非正常的经营状态，就要面对现实，做好自己的岗位工作。不能按照原来的方式，那已经不适应现在的要求了。作为负责全面技术工作的人，应该及时改变思路，对整体技术工作做出新的安排，做出一种适应市场需求的统一的发展战略规划。通过这次的调整，分公司的数量增加了三家，各个分公司所处的地理位置不同，环境不同，地下水的自然分布情况和质量就有差别，这在酿造行业来说是一个至关重要的问题。这个问题必须解决，并且必须解决好，不然各个分公司的产品出来，质量和风味千差万别，就难于在市场上立足。
根据这种想法，远志认为，既然作为一个公司的成员，就应该统一技术标准，统一质量标准，做出基本一致的产品质量水平来，不能只是形式上的统一，在关键问题上没有一定的标准，就不能叫做一个集团。虽然，在市场经济形势下，形成了许多的联合集团，一些集团失败的根源就是没有能够统一各个下属企业的工作标准、技术标准、质量标准、劳动报酬标准、考核标准等一系列重要的问题，导致在最后的经营管理看法上产生分歧，矛盾重重，不得已而解体。我们既然走到这一步，就应该争取做好，统一各种标准要求，达到产品质量的一致性，在市场上赢得消费者，站稳脚跟，把企业做成功，做出成效来。这是第一步，然后再开发新的市场资源，降低各个企业的生产成本，降低管理成本，增加效益，促进企业的整体大幅度向前迈进。
企业的效益应该从两个方面要，一是从经营管理要效益，二是从技术进步要效益，企业的整体管理我们做不了主，但是整体的技术一条龙，我们还是可以进行认真的研究深入完善，制定出一套整体的降低消耗、增加效益的技术改进规划。这就是要合理原料使用，科学制定工艺措施，规范作业过程，精心操作，达到一种相互配合的能够发挥最佳效果的工艺路线，实现上述企业发展的目标。这项工作仍然以自己研究的整体配套措施为主，结合各个分公司的具体情况，进行适当调整，目的就一定会达到，一定能够实现高度统一的技术质量标准，为企业在市场竞争中增强竞争力，提升经济实力做出我们技术人员的贡献。
就这样的问题，远志自己考虑了很长时间，他在工作期间边工作边考虑，在下班后自己一个人关起门来考虑分析，在确定有把握，不会出现任何问题的时候，自己开始动手拟定计划。这样的计划工作做起来并不难，尤其对一位经常做这方面工作的人来说，更是简单的。问题就是各个分公司的具体情况需要加入进去，这样才可以做的更好。在总的思路确定之后，再针对各个分公司的具体情况分别制定一套完整的改进措施，必须让它切合实际，才能够收到应有的效果。这些统一的标准制定之后，经过总工程师签字，下发各个分公司执行，收到了明显的效果，最起码各个分公司的产品质量和风味基本达到了一致的水平。在市场上，不论你买到的是哪家分公司的产品，品尝起来，不会挑出显著的风味差别来。这就是成功，这就是一种技术进步，也是一种经营管理措施的成功。
接下来，远志在思考着企业的总体发展问题，现在的他不再是单纯的从技术角度看问题了，已经是能够从管理和发展的眼光看问题了。他在学习了经济管理之后，能够把技术和管理的问题融合在一起研究，一起解决，这是许多技术人员不懂管理的短处，而远志则是一大优势。他十分明白，技术的优势能发挥多大，全在管理上反映出来。一些企业的垮台，不是技术不过关，不是产品不能改进，不能提高质量档次，而是企业管理严重滞后造成的，或者说是企业管理脱离实际造成的。这一点在远志的头脑中深深地留下影响，时刻提醒自己注意技术在管理过程中的有效性，不能盲目单纯的开发技术，要把技术开发和管理的到位结合起来，不然技术就是一场空头戏，劳而无功，甚至是劳民伤财，费力不讨好。
那么，怎样提高管理对技术工作的促进，也是远志研究的主要问题，也是在做了许多的研究之后得出的结论。那就是要在管理支持技术工作的同时，技术工作必须前瞻性的提出有效措施，在实践中寻求新的突破口，使技术成为有效的效益增长工具。管理应该把技术真正看作生产力，高度重视，作为日常工作的最重要的内容，经常性的给予关注，给予支持，不能当问题出现的时候，才想起让技术人员去解决，平时就把他们丢在脑后。只有关注世界性的技术发展潮流的领导人，才能够看得到技术的经济效益性问题，才会不遗余力的支持技术工作，支持企业的技术改造，使生产过程高度科学化现代化，使每一个职工都成为技术能手。这不是一个简单的问题，让每一个人发挥作用，是要有过程的，是需要付出培养和教育的。这就是十年树木，百年树人工程的根源，一名新上岗的职工是不可能摇身一变就成为行家里手的。
企业要保持长久的兴旺发达，就应该把培养自己的高精尖人才作为战略任务来看待，重点培养企业的管理人才和技术人才，一家企业只要管理和技术上的去，别的问题就会迎刃而解的。管理是企业的命脉，管理不好，方法不对，措施失误，什么技术质量服务都是白搭，都是不可能做好的，更难于在关键时刻撑得起企业的一片天地。科学技术是企业生存的支撑，失去这样的支撑，企业这座大厦也会倒塌的，也不可能支持多久。这么严肃的问题，远志在大脑中已经不知过了多少遍，他总在想把这些观点告诉管理企业的领导人们，让他们改变思路，完善管理措施，精心做好企业管理，积极采取措施扶持技术水平的提高，维护和促进企业的长久发展。
企业是生产效益的，在企业的管理上，就应该重实效，不应该单纯注重企业的社会名气，更不应该只关注红红火火的热闹场面，不关注技术进步和市场需求等实质问题，不关注企业的效益问题，就难于把企业做的持久，就难于把企业的长远发展问题当作重要的事务，摆在企业经营管理的第一位。假如一家企业的老总，只关注自己的名利地位，不关注企业的长久发展问题，企业必然搞不好。长此下去，企业自然无法生存，更不要说健康发展了。大干也好，小干也好，只要干出效益来就是真干，不出效益就是蛮干，纯粹是摆样子，玩花架子，图热闹场面给外人看，这样的做法在市场经济条件下已经失去意义，一家企业再继续这样做，只能消耗企业仅有的一点资金贮备，促进企业早日走向破产消亡之路。
事在人为，事情都是人办的，有人能够做好，有人做不好，问题的根源不是这个人的能力大小，关键是这个人的心态怎样，一个一心为公的人，为做好一件事情会付出巨大的努力，会不懈的去追求，不会的可以学会，不懂得可以研究弄弄懂通，把自己要办的事情做好。但是一个人的心态不健康，就会失去对事业的追求精神，在困难面前退缩，在问题面前绕着走。假若这样的人私心严重些，非利不干，那事情就会越办越糟。一些企业的管理者，问题就出在这上面，不愿做艰苦的工作，不愿做费力气的事，只想等现成，思想停留在计划经济年代。不愿意去做市场，不愿意去开发市场，不愿做艰苦的竞争，这样的企业经营者就经营不好企业。强化企业的职工队伍培养，首要的应该加强企业管理者的培训，提高素质，改变心态，改变作风。对于企业的一把手而言，必须具备发展的心态，艰苦奋斗的心态，竞争的心态，争取胜利的心态，否则企业不能成功。对内要调动每个人的积极性，挖掘潜力，发挥效率最大化；对外要广开市场，奋力拼搏，积极参与竞争，争取更大的市场份额。这样企业才会有希望，才会把企业办好。
技术的开发要适应现代化科学的发展要求，适应现代人们的消费需求，才能够生产出适销对路的产品，满足一定的市场消费需要。相反，产销脱节，产品没有市场，就会影响到企业的正常经营。只有把技术工作做到实处，才具有企业经营管理的现实意义。技术与管理的有机结合，是技术发挥最大化作用的必备条件，一个企业要发展，要取得更加辉煌的成就，就应该把技术与管理捆绑在一起，形成技术经济整体，才会有出路，才会取得良好的发展条件，发展成效显著。
远志的看法不能说是百分之百的正确，但也是有其一定现实意义的，作为一名工程技术人员，能够对企业的管理和技术的作用进行融合性探讨，取得相对先进的看法，制定了相应的管理措施，付诸在企业的管理运营中，也是不容易的，这从根本上说明了远志的负责任精神，一种勇于开创新的研究领域的精神，是值得多数技术人员学习的。一个人能力有大小，但只要有这点精神就是一位高尚的人，值得人们敬佩和学习的人。