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“他不仅要一个懂技术、能管研发的负责人，更要一个能深刻理解制造业数字化转型、具备顶级产品战略思维，并且有能力打造一个能与世界级玩家抗衡的软件产品和生态的‘帅才’。

这已经不是找一个cto或者研发总裁那么简单了，这简直是要找一个能重新定义国产工业软件格局的‘创业者’。”

她开始具体描述遇到的困境：

“之前咱们bu副总裁赵坤总，确实非常支持，力荐了两位内部候选人。

第一位，王总，在erp领域深耕十五年，是解决系统并发和稳定性问题的顶级专家，华兴内部几次大的系统崩溃都是他带队救回来的，技术威望极高。

我们都觉得，以他对华兴业务的理解和技术底蕴，应该很有希望。”

蔺珊珊模仿起陈默当时那种平静的语气，仿佛陈默就坐在对面：

“‘王总的技术功底和应急能力，毋庸置疑，是公司的瑰宝。

但是，’他话锋一转，‘plm不仅仅是另一个大型内部系统。

它要求的是产品化的思维，是从客户视角出发定义产品roadmap（路线图）的能力，是构建开发者生态和合作伙伴体系的格局。

王总过去的经验更多集中在“支撑”和“保障”内部业务，在从0到1打造一个有市场竞争力的商业化软件产品方面，视野和经验有所欠缺。

我们需要的是一个能“打出去”的将军，而不是一个完美的“守城官”。’”

她叹了口气，继续道：

“第二位候选人，李总，背景更偏向战略和合作，曾在企业bg负责过大型解决方案的销售与交付，对外部市场很敏感，人也非常精明强干。

赵总认为他能弥补纯技术背景的不足，带来市场视角。”

“结果呢？”康蕙听得入神，忍不住追问。

“陈总认可李总的市场洞察力和商务能力，”蔺珊珊摊了摊手。

“但他认为李总对底层技术的理解不够深刻，尤其是对plm涉及的cad/cam/cae（计算机辅助设计/制造/工程）集成、复杂bom（物料清单）管理、数字化仿真这些核心技术栈的深度和演进趋势，缺乏足够的判断力。

他说，‘plm的竞争，归根结底是技术深度和产品架构的前瞻性竞争。

一个对技术底层缺乏敬畏和深刻理解的负责人，很容易在战略决策上被竞争对手误导，或者为了短期市场利益牺牲产品的长期竞争力。’”

“我的天......”康蕙喃喃道。

“这要求也太立体、太全面了。

既要懂技术底层，又要有产品战略和市场视野，还得有生态思维和创业精神？

这简直是寻找创业成功的老板呢。”

“谁说不是呢！”蔺珊珊得到闺蜜的共鸣，倾诉欲更强了。

“赵总被连续否了两次得力干将，面子也有点挂不住，私下跟我叹气，说‘陈老板这是要按照他自己的模子来找人啊，可这世上能有几个陈默？’

但他也理解，这个位置太关键了，关系到数字技术bu能否成功打开工业软件这片蓝海，不敢有丝毫凑合。”